Presidents' MBA
Для засновників бізнесу
Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України
З допомогою корпоративного навчання ми працюємо над конкретними бізнес-завданнями клієнта, створюємо навчальний продукт, який відповідає стратегічним цілям компанії та розвиває лідерський капітал на кожному рівні організації.
Учасники
Інституційне ядро системи національної безпеки, які поділяють загальнодержавний підхід і здатні розробляти та впроваджувати системні моделі, ефективно взаємодіяти в національному та міжнародному вимірах, брати активну участь у формуванні та подальшому реалізація моделей і стратегій національної безпеки України
Вплив Програми
Інституційне ядро системи національної безпеки, які поділяють загальнодержавний підхід і здатні розробляти та впроваджувати системні моделі, ефективно взаємодіяти в національному та міжнародному вимірах, брати активну участь у формуванні та подальшому реалізація моделей і стратегій національної безпеки України
01
Персональні стратегії
Розуміти сучасний світ та генерувати якісно нові ідеї
02
Персональні стратегії
Створювати стратегії розвитку складних систем в умовах турбулентності та невизначеності
03
Персональні стратегії
Управляти діяльністю та розвитком складних систем, їх трансформацією, масштабуванням та інтернаціоналізацією
04
Персональні стратегії
Управляти стратегічними та портфельними інвестиціями в умовах високої волатильності
Рівень перший
Персональні стратегії
Тривалість3 Місяці
Рівень вводить учасників в навчальну програму, допомагає знайомству учасників зі школою, програмою та один з одним. Знайомить зі стратегіями персонального розвитку.
«Персональні стратегії»
На старті програми PMBA учасники переосмислюють власний управлінський досвід та розробляють стратегії розвитку в своїх управлінських ролях. Важлива особливість цього рівня – спільне навчання груп Presidents' MBA та Executive MBA.
Аудиторні заняття (3 модулі по 4 дні)
«Персональні стратегії»
На старті програми PMBA учасники переосмислюють власний управлінський досвід та розробляють стратегії розвитку в своїх управлінських ролях. Важлива особливість цього рівня – спільне навчання груп Presidents' MBA та Executive MBA.
Аудиторні заняття (3 модулі по 4 дні)
Рівень другий
Стратегія як правила гри
Тривалість3 Місяці
Рівень вводить учасників в навчальну програму, допомагає знайомству учасників зі школою, програмою та один з одним. Знайомить зі стратегіями персонального розвитку.
«Персональні стратегії»
На старті програми PMBA учасники переосмислюють власний управлінський досвід та розробляють стратегії розвитку в своїх управлінських ролях. Важлива особливість цього рівня – спільне навчання груп Presidents' MBA та Executive MBA.
Аудиторні заняття (3 модулі по 4 дні)
«Персональні стратегії»
На старті програми PMBA учасники переосмислюють власний управлінський досвід та розробляють стратегії розвитку в своїх управлінських ролях. Важлива особливість цього рівня – спільне навчання груп Presidents' MBA та Executive MBA.
Аудиторні заняття (3 модулі по 4 дні)
Рівень третій
Корпоративні стратегії
Тривалість3 Місяці
Рівень вводить учасників в навчальну програму, допомагає знайомству учасників зі школою, програмою та один з одним. Знайомить зі стратегіями персонального розвитку.
«Персональні стратегії»
На старті програми PMBA учасники переосмислюють власний управлінський досвід та розробляють стратегії розвитку в своїх управлінських ролях. Важлива особливість цього рівня – спільне навчання груп Presidents' MBA та Executive MBA.
Аудиторні заняття (3 модулі по 4 дні)
«Персональні стратегії»
На старті програми PMBA учасники переосмислюють власний управлінський досвід та розробляють стратегії розвитку в своїх управлінських ролях. Важлива особливість цього рівня – спільне навчання груп Presidents' MBA та Executive MBA.
Аудиторні заняття (3 модулі по 4 дні)
Викладачі
Диплом
Випускники програм МВА отримують диплом магістра бізнес-адміністрування Києво-Могилянської бізнес-школита диплом магістра з менеджменту Києво-Могилянської академії.
Alumni
Історії наших випускників
Інтерв'ю з підприємцем і меценатом Миколою Сушком
Я припинив сприймати бізнес як набір досягнень і фінансових показників, а почав бачити в ньому можливість впливати на суспільство, творити позитивні зміни в країні.
Social LinkІнтерв'ю з підприємцем і меценатом Миколою Сушком
Я припинив сприймати бізнес як набір досягнень і фінансових показників, а почав бачити в ньому можливість впливати на суспільство, творити позитивні зміни в країні.
Social LinkІнтерв'ю з підприємцем і меценатом Миколою Сушком
Я припинив сприймати бізнес як набір досягнень і фінансових показників, а почав бачити в ньому можливість впливати на суспільство, творити позитивні зміни в країні.
Social LinkІнтерв'ю з підприємцем і меценатом Миколою Сушком
Я припинив сприймати бізнес як набір досягнень і фінансових показників, а почав бачити в ньому можливість впливати на суспільство, творити позитивні зміни в країні.
Social LinkІнтерв'ю з підприємцем і меценатом Миколою Сушком
Я припинив сприймати бізнес як набір досягнень і фінансових показників, а почав бачити в ньому можливість впливати на суспільство, творити позитивні зміни в країні.
Social LinkЯк стати учасником програми
Менеджер MBA програм
Марʼян Антонюк
+38 (099) 380 71 59
marian.antoniuk@kmbs.ua
Рекомендовані програми
Executive MBA
Для топменеджерів
Master in Business Analytics and Finance
Для тих, хто працює над аналітичним обгрунтуванням управлінських рішень
Новини
Актуальні новини з життя Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Дізнавайтесь про новини та події kmbs першими
Партнери
BEMEAN
Central and East European Management Development Association
DEMEAN
Central and East European Management Development Association
NEMEAN
Central and East European Management Development Association
HEMAN
Central and East European Management Development Association
LEMAN
Central and East European Management Development Association
NEMAN
Central and East European Management Development Association